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「东营房产网  新浪乐居」

随着社会的进步和人们生活水平的提高，老百姓对房子的要求不仅仅是“居者有其所”，而是追求环境优美、功能齐全、居住舒适的幸福的家，追求一种高尚的生活方式。房地产行业经过20多年的发展，也从“刚需时代”走向“改善时代”，这都要求公司下大力气进行产品研发、产品创新，提高产品力，提升房子的功能质量和观感质量。

今年公司的战略要求是产品力提升，精益施工，进一步提升“好房子 海通造”的内涵。下面，我将从产品创新、产品力提升的内容、实施措施以及施工质量提升三个方面分别阐述。

一、产品创新、产品力提升的内容体现。

分别在品类、户型、外立面、门窗、室内设计、标识设计六大方面进行了深度的研究和提升。

在产品品类创新方面，为了满足客户喜欢院子的愿望，在有限条件下，设计带空中院子的高层产品；

在户型创新方面，创新带独立储藏收纳功能的户型；创新南向四开间可变大宽厅户型；创新主卧与儿童房相连的可变户型。

在外立面方面，目前外立面发展趋向现代极简风格，我们又创新一款有特色、视觉冲击力强的立面风格。又如，尽量在楼房满足规范基础上使用大落地窗，提升产品的使用功能。

在室内设计创新方面，我们做了很大努力，根据客户的喜好和现在全国流行趋势，创新设计面积段在120-140平方米的中型户型和面积段180平方米的大户型两种全新的室内设计方案，既要使用功能先进，又要感受效果良好，设计出未来两到三年不会过时的室内装修方案。在地下大堂、地下电梯厅以及连接地下车库与地下电梯厅的通道口反复借鉴、比较，设计出优佳方案，为客户创造舒适明朗的归家路线。另外我们要进行标识识别系统的完善，找全国知名的标识设计院，从楼房标识、室外景观标识、公共部位标识、地下车库标识等进行全方位的标识设计，提高观感质量水平。

二、产品创新、产品力提升的实施措施

我们必须继续巩固我们的基础，提高我们的产品力，不断创新，一路向前。为了促进产品创新、产品力提升，将采取以下措施：

（一）成立成果评价小组。由公司高管及相关职能部门专业人员组成成果评价小组，对产品研发创新的成果进行评价。

（二）考察全国先进公司的优秀项目，掌握产品发展趋势，学习先进理念。

（三）调研客户需求和客户痛点。从实际出发，客户的需求是我们研发创新的方向，客户的痛点是我们的改进点。

（四）与全国一流的设计资源合作。一流的设计资源，掌握着全国一流的设计人才和产品的发展趋势，和他们合作，我们的设计水平会有很大的提高。

（五）考察实现方案效果的材料部品。好的设计方案必须有好的材料和部品才能实现。扩大供应商范围，不断充实公司的材料部品库，根据方案找到合适的材料和部品。

（六）影响产品功能质量和观感质量的设计方案、材料部品都由集团公司总部负责，集团总部集合全公司的智慧，有利于保证各项目的良好成果实现。

三、施工质量提升

任何好的产品、好的设计必须通过高标准的施工要求和技术要求来实现。为提高施工质量水平，采取以下措施：

（一）全员思想统一认识，提高精品工程意识。

公司所有员工，尤其是工程管理人员，都要提高质量标准要求，通过考察学习，提高眼界，树立精品工程意识，培育工匠精神。同时要对我们的供应商和施工企业进行培训学习和沟通，使他们认同我们的标准和要求。

（二）全员质量考核。

月度质量检查、公司总部季度质量评价、竣工前分户验收和观感质量评价，最终结果都要计入月度考核和年度考核，质量好坏与每位员工的奖金挂钩。考核就是指挥棒，相信通过考核极大提高质量标准和全员质量意识的同时，又培养和提高了我们员工的技术水平。

（三）由集团公司工程管理部的组织牵头，各项目总及工程管理人员形成“比学赶超”的良好氛围。通过组织各项目竞赛，抓典型，促落实。

（四）设计部工程师会同设计院，主动与项目公司沟通、结合，指导项目公司相关专业施工，实现设计效果和意图。

（五）在公司成熟的工程管理体系的基础上，今年重点管控施工要求交底、样板验收和材料部品验收三项管理措施。通过施工要求交底，使施工班组明白公司的质量标准；通过严格样板验收来把握各主要部位和各分项工程的效果和标准；通过材料部品验收，把公司总部确定的材料和部品用到工程实际中去，实现公司既定的标准和效果。

（六）工程质量管控中，细节要求很重要。今年在规范化、流程化工程管控的基础上，实现可视化的细节标准，每一个细节，参照项目上施工细节最好的，来确定公司统一要求标准，进行拍照推广，所有工程人员按这种标准进行要求落实，充分借鉴成功范例，共同提高质量水平。

总之，公司从各个环节加强配合，采取各种措施，积极推动工程质量水平再上新台阶。荀子曰：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”各位同仁，让我们携手并肩，集中公司的智慧和资源，脚踏实地，砥砺前行！为实现集团公司今年的目标贡献一份力量。

山东海通地产有限责任公司副总经理

胡刚

2022年3月11日